「班級領導與經營實務」研習
今天抽空參加學校主辦的「班級領導與經營實務~北市中山女高黃月銀老師」
「聞道有先後,術業有專攻。」能向強者學習,吸收其經驗,真好^^
所謂「見賢思齊」,在你看得懂門道且願意嘗試模仿,並持續不斷面對失敗的可能並再試幾次,這樣才會跟上強者的境界。只起心動念,嘴巴嚷嚷這句成語,還是沒用的。
我們常犯一些執著~知識論與知識障。我們擁有知識、經驗,也講的頭頭是道,但有時會成為我們學習及認識事物的障礙, 就因為我們大多只知不練。
既然請了「專家、強者」來校分享,如果其中一、二個觀念或做法能接受,就應該學起來讓自己改變,讓自己變強,而不是船過水無痕。坦白說,看過太多案例,主辦者興致勃勃邀請外界先進來校分享,會後如果沒人繼續推動或自身響應,雖然當下很多人受感動,但一陣子過後,還是老樣子,不願改變什麼,好像從沒發生似的。
不翻轉教室,卻轉型「x大特訓班」?
重返西仔反―清法戰爭在基隆@畫報創作展
20年自省(12)~辦公室不是「熱血者」可以久待的地方
看到商周這篇文章~「辦公室不是「熱血者」可以久待的地方」
哈~蠻有意思的^^
要怎麼說呢?今年台灣的年度代表字,人們心中共同的印象,就是~「假」,實在是非常貼切的表達。這個字,不也是另一種「看見台灣」!而且由來已久…
對我而言,這職場生涯要追求什麼?要如何生存?或說要如何看待我這一生的經歷?
這個職場一些事務有時是需要專找熱血的人,因為沒有報酬,是做心酸的。因為這些人參與度夠,配合度高,有意願想要做某些事,故可以一起合作完成某件事,而最重要的是他的外在形象讓人瞧得起,願意找他一起熱血。你如果願意熱血,且形象鮮明,機緣就會找上門。
大考前壓力測試練習
由於歷年來在大考中失常的學生不在少數,原因不外乎感受到考場的莫名壓力,計算錯誤、遇到困難的考題不知變通,並做適當的時間分配。如能藉由解出簡易題來舒緩壓力,進而能解決更多中高難度考題,是考試得高分的密技。
在這學測最後倒數、緊鑼密鼓的階段,學生除了針對不足之處自我加強(IQ),在EQ方面的訓練,少有著墨,大多只是上課時口頭分析,讓學生自行體會。
所謂EQ方面的訓練,指的是在壓力之下,如何執行「先做會的」跟「當機立斷」的解題策略,來面對壓力。戰略就是有效率的「追求高分」。
一份考卷並不是所有題目都要做、都要會,而是先挑選自己有把握的,這樣解題的時間壓力會獲得紓解。一份試卷,按照評量準則,會分成簡單、中等跟偏難三種程度,大多數學生其實只要挑戰中間偏易的題目即可,這樣你需要解題的題數會減少約略30%。例如一份試卷有20道題目,在總時間80分鐘之下,每道題約略有4分鐘解題時間,但如果你先審視完試卷,先挑選簡單與有把握的(挑戰中間偏易的題目),約略有14道題,這樣解題時間就從4分鐘放大到約略6分鐘。
而歷年來學測,數學均標是6級分,約7道題,這樣每道題約略有11分鐘解題時間,如能全對,你就贏一半人了。
人不學不知義~中山女高參訪
今天參與校際交流觀摩訪問團來到中山女高,吸取中山女高在資訊教育與國際教育辦學的經驗,以便促進本校辦學之改善,達成優質高中之目標。
看看別人,想想自己,或許可以激發教師的創意與創新的能量。
…玉不琢,不成器;人不學,不知道。是故古之王者,建國君民,教學為先。《兌命》曰:「念終始典于學。」其此之謂乎!
…雖有嘉肴,弗食,不知其旨也;雖有至道,弗學,不知其善也。是故,學然後知不足,教然後知困。知不足,然後能自反也;知困,然後能自強也。故曰:教學相長也。《兌命》曰:「學學半。」其此之謂乎?
各校有各校自己的問題與困境,總是要承接前輩所遺留下的資產,盤點一切,一棒接一棒…雖說好的校園規劃與硬體,可讓我們成為富二代,但富不過三代,面對下個百年傳承大計,本校也該提出屬於自己新世紀的願景與行動。